Первое и главное, что обеспечивает всю работу университета, — это в первую очередь пересборка команды за счет местных и молодых погруженных в работу университета и критично мыслящих сотрудников. Во вторую очередь — интеграция людей из разных сегментов экономики и разных регионов в команду университета. Так сформировалась команда, которая, на мой взгляд, работает успешно.

Второе — удалось изменить подход к реализации программы «Приоритет-2030». Это позволило качественно выполнить дорожную карту и еще привлечь внешние заказы — от негосударственных заказчиков. В результате выросла заработная плата и премии у всех сотрудников, вовлеченных в выполнение хозяйственных и научных договоров.

Третье — налаживание долговременного, стратегического сотрудничества с крупными промышленными и сельхозпроизводителями. Так, мы добились того, чтобы в нашем университете начала реализовываться программа «Профессионалитет». Нами была подготовлена одна из лучших заявок, и началось долговременное сотрудничество с «РМ Рейл» — одним из крупнейших в стране производителей грузового подвижного состава для железных дорог. Отмечу, что изменилось отношение многих сотрудников университета к работе с предприятиями: они увидели, во-первых, что в принципе способны решать эти задачи, а во-вторых, научились их решать очень оперативно, что, в свою очередь, способствовало повышению оплаты их труда.

Четвертое — у нас успешно прошла приемная кампания в 2022 году. Число ребят, зачисленных на первый курс, выросло больше чем на 200 человек: в 2021 году было 4435, в 2022 году стало 4654. Вырос средний балл ЕГЭ зачисленных: в 2021 году было 68,7, в 2022 году стало 70,5. Увеличилось количество иностранных студентов: в 2021 году было 507, в 2022-м — 671 человек. Отдельно отмечу, что среди поступивших 11-классников пусть медленно, но подрастает доля выпускников мордовских школ — в 2021 году их было 37%, а в 2022 году — почти 39%. И еще: каждый выпускник школы или колледжа в Мордовии имеет хорошие шансы поступить в наш университет на бюджетное место.

Пятое — это формирование понимания, что наш университет должен развиваться как международный. Коллеги увидели, что мы — не просто большой научный центр в одном из регионов России, мы — международный вуз, интегрированный в мировой рынок образовательных услуг. Мы можем успешно конкурировать на этом рынке! Сейчас я много работаю над открытием наших зарубежных филиалов, в том числе в Индии. Создание таких филиалов позволит укрепить финансовую независимость университета и повысить зарплаты его сотрудникам.

Шестое — у нас не просто выросли количество и масштаб молодежных мероприятий, но и влияние этих мероприятий на молодежную жизнь республики в целом. Мы сейчас прикладываем большие усилия для развития инфраструктуры под нашу молодежную политику, привлекаем молодых преподавателей, ученых, аспирантов, студентов. В 2022 году в оперативное управление университета передан многофункциональный зал «Саранск Арена». Здесь мы уже начали ремонтные работы и создание молодежно-спортивного объединения, кластера, включающего коворкинг-зону для студентов и пространство для проведения спортивных и культурно-массовых мероприятий.

В сфере научных достижений университета чем Вы гордитесь?

У нас большие успехи и подвижки в фармации и медицине, вся страна, я думаю, знает, что именно у нас были созданы средства от ковида, спасшие тысячи жизней. Не могу также не сказать о создании с нашим участием отечественного промышленного производства оптических волокон по технологии полного цикла. Мы постоянно рассказываем об открытиях наших ученых. Думаю, многие уже знают, что в университете разработаны технология получения оте-
чественной высококачественной прозрачной оптической и лазерной керамики, технология производства пористой стеклокерамики.

Выделю пять направлений, в которых мы совместно с руководством республики создаем новые лаборатории и центры: водородная энергетика, искусственный интеллект, анализ данных, фотоника, высокоресурсный ремонт техники. Здесь открываются новые перспективы в науке.

Мы решаем задачи по технологическому предпринимательству: запущены стартап-студия, предпринимательская «точка кипения», акселерационная программа, тренинги предпринимательских компетенций, «студенческий стартап», программа «Стартап как диплом».

Подчеркну, что у нас разработана система формирования молодежных научных коллективов — будут реализованы 7 молодежных проектов в интересах промышленности.

Пять задач на 2023 год, которые Вы ставите перед собой?

Задача номер один — опережающее выполнение программы «Приоритет-2030». На основе сложившейся практики взаимодействия с индустриальными партнерами мы постоянно обеспечиваем рост заказов на научные исследования и хоздоговоры. Отсюда — рост бюджета. В 2021 году он был порядка 2,4 млрд руб-
лей, в 2022 году достиг 3,1 млрд рублей, а в 2023 году мы доведем его до 3,44 млрд рублей. Думаю, эту прибавку почувствуют все в университете.

Задача номер два — это пересборка Института машиностроения с «РМ Рейл» в рамках программы «Профессионалитет». Реализация этой программы позволит давать качественное образование в сфере машиностроения и проводить переподготовку специалистов в этой сфере.

Третья задача — создание инженерной школы по фармации совместно с ГК «Промомед». Мы должны ее создать и начать работать. В результате появятся новые технологии производства препаратов, которые позволят вылечить и поставить на ноги тысячи людей.

Четвертая задача — продолжать наращивать количество студентов, поступающих в наш университет. Это — демонстрация наших конкурентных преимуществ абитуриентам из Мордовии, из других регионов России и из-за рубежа. Бюджетных мест хватит на всех желающих. В этом году мы проведем еще более яркую и более эффективную приемную кампанию!

Пятая задача — продолжать внедрение эффективного контракта в работе с сотрудниками. Первостепенное внимание — росту молодых ученых, как наших, огаревцев, так и талантливой молодежи из других регионов. Мы должны создавать условия и для их научной работы, и для их жизни (например, делать ремонт и платить за аренду). Мы работаем над созданием социального пакета, включающего медицинское обслуживание детей и взрослых нашими высококлассными специалистами. Но многое есть уже сейчас: научные командировки, досуг, спорт. Надо уметь вовлекать молодежь в науку, создавать благоприятные условия для молодых исследователей. Так, у нас все молодые ученые и преподаватели, кому до сорока, получили в конце года по 30 000 рублей сверх той премии, которая им определена с учетом эффективности работы. Всего по итогам 2022 года были премированы более 250 молодых ученых. Они успешно подтверждают статус ученого, исследователя и новатора. Добавлю, что дополнительное стимулирование получили также заведующие кафедрами, которые наиболее успешно формировали молодежные коллективы и создавали инновационные продукты.

Мне, конечно, досталось непростое «наследство». Если освещать этот вопрос обобщенно, то в 2022 году был продолжен капитальный ремонт учебного и жилого фонда университета. Особенно — крыши и окна. Окон заменили больше, чем за предыдущие 5 лет…

Каким хозвопросам приходится уделять внимание в первую очередь?

Мне, конечно, досталось непростое «наследство». Если освещать этот вопрос обобщенно, то в 2022 году был продолжен капитальный ремонт учебного и жилого фонда университета. Особенно — крыши и окна. Окон заменили больше, чем за предыдущие 5 лет. Если же говорить более конкретно, то за год с небольшим были полностью отремонтированы три аудитории Института наукоемких технологий и новых материалов. Обновлена аудиторная база для подготовки медиков. В 16-м корпусе (экономический факультет) заканчиваем реконструкцию купола, который тек с 2006 года. Провели ремонтные работы в помещениях Аграрного института и нового военного учебного центра (17-й корпус). Начали переустройство системы отопления 25-го корпуса: делаем его на основе разработок наших же ученых и впоследствии будем распространять этот опыт на другие корпуса — то есть проблему с теплом в университете будем решать комплексно. Отремонтировали 10 аудиторий в Институте национальной культуры. Провели ремонт 8-го общежития и заканчиваем ремонт 11-го. «Встряхнули» столовую: она вышла на безубыточность, повысилось качество закупаемых продуктов; начали там ремонт, его давно не было, окна поменяли, зал отремонтировали. Будем также продолжать заниматься спортивными объектами, включая «Саранск Арену».

Как Вам удается решать и в управленческом, и в хозяйственном направлениях столько масштабных вопросов?

Убежден, что можно искать и находить возможности для развития в том месте, на той земле, где живешь и работаешь. Реализуя этот принцип, я прилагаю максимум усилий и работаю на результат, причем, подчеркну, не только как ректор, но и как советник Главы Мордовии Артёма Здунова. И при этом опираюсь в работе на тех, кто обладает качествами, которые я ценю больше всего в людях: инициативность, ответственность, честность.