ЛК
Университет
Программа информатизации университета на 2020-2024 гг. утверждена решением ученого совета (протокол №11 от 10.07.2020 г.)
Целью Программы является развитие современных информационных, телекоммуникационных и цифровых технологий для обеспечения конкурентоспособности университета, как одного из ведущих центров подготовки и переподготовки кадров высшей квалификации, востребованных на национальном и мировом рынках, а также фундаментальных и прикладных научных исследований.
Особое внимание следует уделить развитию элементов Единой электронной информационной среды и вопросам использования цифровых технологий для повышения эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов университета. Для достижения стратегической цели Программы необходимо решить ряд задач:

Развитие сервисов поддержки образовательной деятельности.
Развитие сервисов поддержки научно-исследовательской и инновационной деятельности.
Развитие сервисов поддержки принятия решений в управлении университетом.
Разработка и поддержка корпоративных сайтов университета.
Развитие систем обработки и хранения данных с учетом роста объема информации.
Развитие сетевой телекоммуникационной инфраструктуры в соответствии с задачами цифровой трансформации.
Развитие системы высокопроизводительных вычислений с учетом требований технологий анализа данных и ИИ.
Техническое оснащение и поддержка подразделений.
Обеспечение взаимодействия с внешними информационными системами.
Обеспечение информационной безопасности и информационной поддержки антитеррористической защищённости.
Формирование и развитие кадрового потенциала университета в области ИТ.
Нормативно-правовое обеспечение цифровой трансформации университета.
Ресурсное обеспечение цифровой трансформации университета.

Для повышения эффективности образовательной деятельности необходимо выполнить ряд мероприятий, в том числе, с использованием технологий анализа данных, машинного обучения и искусственного интеллекта.

Развитие системы управления образовательным процессом на базе платформы «1С: Университет».

Внедрение системы автоматизированного составления расписания занятий на базе «1С: Расписание».

Поддержка работы приёмной комиссии в соответствии с актуальными правилами приёма.

Развитие системы личных кабинетов Единой электронной информационной среды в части образовательной деятельности.

Разработка мобильного приложения, реализующего основные функции портала p.mrsu.ru.

Внедрение в управление образовательным процессом анализа данных и элементов ИИ.

Для повышения эффективности научно-исследовательской и инновационной деятельности необходимо выполнить ряд мероприятий.

Развитие системы личных кабинетов ЕЭИС в части научно-исследовательской и инновационной деятельности.

Внедрение в управление научными исследованиями анализа данных и элементов ИИ.

Для повышения эффективности принятия решений в управлении университетом необходимо выполнить ряд мероприятий.

Переход на систему управления персоналом «1С: Зарплата и кадры государственного учреждения».

Развитие электронного документооборота на платформе «1С: Документооборот».

Внедрение системы сбора заявок на приобретение товаров и услуг для нужд университета, а также системы формирования документации для проведения процедуры закупки.

Подготовка модулей ЕЭИС к возможности тиражирования.

Создание и внедрение контекстных систем доставки персонифицированной информации для пользователей информационных услуг.

Внедрение в управление административно-хозяйственной деятельностью анализа данных и элементов ИИ.

Развитие системы личных кабинетов ЕЭИС в части административно-хозяйственной деятельности.

Создание «мониторов» для сотрудников в соответствии с трудовой функцией.

Информационная поддержка реализации концепции смарт-кампуса.

Разработка нового мультиязычного современного сайта университета, учитывающего требования учредителя и надзорных органов.
Развитие систем обработки и хранения данных с учётом роста объема информации.

Развитие и техническое оснащение отказоустойчивой системы хранения и обработки данных.

Развитие и техническое оснащение общеуниверситетской системы виртуализации и распределения ресурсов.

Организация и развитие собственного облачного сервиса хранения данных.

Развитие сетевой телекоммуникационной инфраструктуры.

Модернизация СКС университета.

Развитие и техническая поддержка сети передачи данных университета

Развитие телефонной сети университета, объединяющей АТС традиционной телефонной связи и систему VoIP-телефонии с единой нумерацией.

РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ ВЫЧИСЛЕНИЙ С УЧЕТОМ ТРЕБОВАНИЙ ТЕХНОЛОГИЙ АНАЛИЗА ДАННЫХ И ИИ.
Внедрение технологий анализа данных и ИИ в учебный процесс.

Работа в рамках Суперкомпьютерного консорциума, Национальной Суперкомпьютерной Технологической Платформы и других СКТ-сообществ.

ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ И ПОДДЕРЖКА ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ.
Установка мультимедийных комплектов в аудиториях университета.

Обновление парка компьютерной техники и печатной техники.

Техническая поддержка системы дистанционного образования и электронного обучения.

Техническая поддержка системы инклюзивного образования.

Техническая поддержка и ремонт средств вычислительной и телекоммуникационной техники.

Оснащение аккредитационного центра медицинского института необходимым оборудованием.

Своевременное продление и закупка необходимого программного обеспечения.

Техническая поддержка зон для проектных групп.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ВНЕШНИМИ ИНФОРМАЦИОННЫМИ СИСТЕМАМИ.
Реализация подключения по защищенному каналу связи к Пенсионному фонду Российской Федерации.

Организация подключения к внешним Федеральным информационным системам.

Интеграция в ЕЭИС банковских платежных сервисов.

Взаимодействие с федеральными и региональными интернет- и информационными провайдерами, в том числе, с Национальной исследовательской компьютерной сетью (НИКС).

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ АНТИТЕРРОРИСТИЧЕСКОЙ ЗАЩИЩЁННОСТИ.
Внедрение технических и программных средств, обеспечивающих выполнение требований законодательства при проведении оперативно-розыскных мероприятий.

Модернизация биллинговой системы.

Модернизация и расширение системы управления и контроля доступом.

Модернизация и расширение систем визуального контроля.

Актуализация проекта по защите персональных данных в соответствии с ФЗ-152.

Обеспечение контент-фильтрации ресурсов сети Интернет в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации.

Мероприятия по обеспечению антитеррористической защищенности объектов университета.

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА УНИВЕРСИТЕТА В ОБЛАСТИ ИТ.
Техническая поддержка подготовки специалистов всех уровней в области информационно-телекоммуникационных технологий, анализа данных и ИИ.

Организация повышения уровня квалификации сотрудников подразделений информационных технологий в области телекоммуникаций, ИИ, анализа данных и суперкомпьютерных вычислений.

Организация обучения и повышения квалификации сотрудников университета в области информационных технологий, анализа данных и ИИ для выполнения трудовых функций.

Аттестация сотрудников университета в области ИТ для выполнения трудовых функций.

В ОБЛАСТИ НОРМАТИВНО-ПРАВОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНФОРМАТИЗАЦИИ УНИВЕРСИТЕТА:
Взаимодействие с федеральными и региональными контролирующими организациями в области связи и телекоммуникаций.

Получение и своевременное продление необходимых лицензий и разрешительных документов в области информационных технологий.

Разработка внутренних университетских нормативно-правовых документов, регламентирующих использование информационных и телекоммуникационных ресурсов.

Разработка и утверждение рекомендаций о составе квалификационных требований к профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей работниками университета, в области использования цифровых технологий.

Своевременное продление действия электронно-цифровых подписей и сертификатов.

РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОГРАММЫ ИНФОРМАТИЗАЦИИ ПРЕДПОЛАГАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ.
Использование консолидированного бюджета.

Использование механизмов многоканального финансирования за счет участия в различных программах, конкурсах, грантах в области информационных технологий.

Предоставление платных услуг ИТ-подразделениями университета.

Развитие организационной структуры ИТ-подразделений в соответствии с задачами Программы.

Показатель

2020

2021

2022

2023

2024

Общее количество персональных компьютеров

5050

5070

5100

5130

5150

Количество компьютеров, задействованных в учебном процессе

2500

2550

2600

2700

2800

Количество компьютеров, задействованных в НИР

730

780

800

820

850

Количество компьютеров, подключенных в общевузовскую сеть с выходом в сеть Интернет

3700

4000

4100

4300

4300

Общая пропускная способность подключения к интернет, Гбит/с

5

5

7

7

10

Загруженность внешнего канала, (нач. года/ конец года, %)

50/70

70/85

50/70

70/85

50/70

Количество аудиторий, оборудованных средствами мультимедиа

90

96

102

106

114

Количество точек беспроводного доступа (Wi-Fi).

800

850

900

950

1000

Процент охвата Wi-Fi учебных корпусов.

100

100

100

100

100

Процент охвата Wi-Fi общежитий.

100

100

100

100

100

Общая производительность системы СКТ, ТФлоп

100

100

200

200

300

Количество слушателей, прошедших обучение по высокопроизводительным вычислениям и анализу данных

15

15

15

15

15

Количество сотрудников ИТ-подразделений, прошедших обучение в области цифровых технологий

6

6

6

8

8

Количество преподавателей и сотрудников университета, прошедших обучение в области анализа данных и ИИ

15

30

30

30

30

Количество преподавателей и сотрудников университета, прошедших обучение в области ИТ-технологий

80

90

90

100

100

Количество абонентов IP-телефонии

400

450

500

600

700

Доля платежей за услуги, предоставляемые университетом, совершенных на портале p.mrsu.ru, %

20

25

30

35

50

Объемы финансирования Программы составляют расходы, связанные с реализацией мероприятий программы, финансируемых за счет бюджетных, внебюджетных и других средств университета — 226 579 000 рублей (в ценах 2020 года), в том числе:

  • 2020 год — 64 456 000 рублей;
  • 2021 год — 29 996 000 рублей;
  • 2022 год — 43 388 000 рублей;
  • 2023 год — 43 570 000 рублей;
  • 2024 год — 45 168 000 рублей.

Основным ожидаемым результатом реализации Программы будет цифровая трансформация ключевых бизнес-процессов университета, обеспечивающая повышение его конкурентоспособности, как одного из ведущих центров подготовки и переподготовки кадров высшей квалификации, фундаментальных и прикладных научных исследований, а также разработок мирового уровня.

Результатом в области развития цифровых сервисов будет Единая электронная информационная среда, обеспечивающая сбор и анализ цифрового следа студентов и сотрудников университета и предоставляющая следующие возможности:

  • формирование индивидуальных траекторий обучения и совершенствование образовательных программ, в том числе, с использованием электронного и онлайн-обучения;
  • поддержка формирования эффективных научно-исследовательских групп и их ресурсного обеспечения;
  • поддержка принятия управленческих решений на основе анализа данных.

Важным результатом будет наличие современного мультиязычного сайта университета, учитывающего требования учредителя и надзорных органов, способствующего продвижению университета в мировом информационном пространстве.

Результатом в области развития систем обработки и хранения данных будет современная отказоустойчивая система хранения и обработки данных, соответствующая актуальным задачам цифровой трансформации.

Результатом в области развития сетевой телекоммуникационной инфраструктуры станет современная корпоративная сеть, обеспечивающая безопасное высокоскоростное подключение к цифровым сервисам университета и информационным ресурсам сети Интернет.

Результатом в области развития системы высокопроизводительных вычислений будет инфраструктура, обеспечивающая подготовку специалистов в области ИИ и анализа данных, а также вычислительную поддержку цифровых сервисов Единой электронной информационной среды.

Результатами в области технического оснащения и поддержки подразделений будут:

  • необходимые программные средства, а также современная вычислительная, телекоммуникационная, мультимедийная и офисная техника, адекватная выполняемым функциям;
  • наличие централизованной службы технической поддержки с использованием сервиса виртуальных помощников.
  • Результатом в области взаимодействия с внешними информационными провайдерами станет наличие необходимых защищенных соединений с федеральными и региональными информационными системами.

    В области информационной безопасности результатом будет наличие безопасной информационной инфраструктуры, соответствующей законодательству Российской Федерации.

    Результатами в области развития кадрового потенциала будут:

  • наличие высококвалифицированных сотрудников ИТ-подразделений, способных решать задачи цифровой трансформации;
  • наличие системы повышения квалификации сотрудников университета в области новых информационных и цифровых технологий.
  • Результатами в области нормативно-правового обеспечения информатизации университета будут:

  • наличие политик, положений и других внутренних нормативно-правовых документов, регламентирующих поддержку процессов цифровой трансформации университета;
  • наличие всех необходимых лицензий и разрешительных документов в области информационных технологий.
  • Результатом в области ресурсного обеспечения Программы информатизации университета станет наличие многоканального финансирования и адекватной организационной структуры ИТ-подразделений для решения задач цифровой трансформации.

    1. Организация работ по реализации мероприятий программы возлагается на проректора по информатизации и международному сотрудничеству.

    2. Мероприятия программы реализуются исполнителями мероприятий в соответствии с планами работ, утверждаемыми ежегодно Ученым советом университета.

    3. Одновременно с реализацией Программы проректор по информатизации и международному сотрудничеству и Совет по информатизации организуют ежегодный анализ тенденций развития ИТ в университете и, связанных с этим, рисков реализации Программы, а также формируют предложения по внесению изменений в Программу.

    4. В целях обеспечения согласованных действий при реализации Программы решением ректора университета по представлению проректора по информатизации и международному сотрудничеству могут создаваться временные рабочие (проектные) группы из числа сотрудников университета и представителей других организаций.

    5. Контроль выполнения программы осуществляет Ученый совет университета, ректор, проректор по информатизации и международному сотрудничеству, Совет по информатизации. Проректор по информатизации и международному сотрудничеству вносит на утверждение Ученого совета предложения по внесению изменений и дополнений в программу информатизации и план работ на очередной год.