11−13 апреля в МГУ им. Н. П. Огарева состоялась проектно-аналитическая сессия по Программе развития «Приоритет-2030» с участием экспертов ФГАНУ «Социоцентр».

Коллектив экспертов ФГАНУ «Социоцентр» по программе стратегического академического лидерства «Приоритет-2030» — Д. А. Козулин, кандидат химических наук, директор Института химии и экологии (Вятский государственный университет), А. А. Осадченко, кандидат технических наук, директор Школы инженерного предпринимательства (Томский политехнический университет) и В. В. Родионова, кандидат физико-математических наук, директор НОЦ «Умные материалы и биомедицинские приложения» (Балтийский федеральный университет имени Иммануила Канта) рассказали присутствующим о ключевых акцентах проектно-аналитической сессии, повестке проекта, обозначили цели и задачи рабочего визита, формат и регламент работы.

Эксперты и рабочие группы стратегических проектов и политик университета работали три дня.

В первый день представители МГУ им. Н. П. Огарёва выступили с докладами. О научно-исследовательской политике и политике в области инноваций и коммерциализации разработок рассказал проректор по научной работе А. М. Давыдкин, о развитии молодёжной политики вуза доложила проректор по молодёжной политике М. Д. Мартынова, доклады на тему «Политика управления человеческим капиталом» и «Кампусная и инфраструктурная политика» представил проректор по стратегическому развитию С. С. Павлов, о финансовой модели университета рассказала проректор по экономике м. Ю. Лопасова, тему политики в области цифровой трансформации и политики в области открытых данных раскрыл проректор по цифровому развитию К. А. Лещанкин.

Затем состоялась презентация стратегических проектов вуза. Руководитель стратегического проекта № 1 К. Н. Нищев рассказал о материалах нового поколения и энергосбережении, руководитель стратегического проекта № 2 Е. А. Нуянзин представил «СМАРТ АГРО», руководитель стратегического проекта № 3 П. А. Рябочкина представила результаты направления «Фотоника, функциональная электроника, цифровые решения и искусственный интеллект драйверы роста экономики региона», о медицине будущего, таргетной фармакотерапии и здоровьесберегающих технологиях рассказала руководитель стратегического проекта № 4 Л. А. Балыкова, доклад «Университет — центр социокультурного развития региона» представила руководитель стратегического проекта № 5 Т. И. Мочалова.

В этот же день эксперты посетили объекты Мордовского университета, имеющие связь со стратегическими проектами — научно-исследовательские лаборатории Института электроники и светотехники, Института физики и химии, Медицинского института, Института механики и энергетики, факультета биотехнологии и биологии и филологического факультета, а также познакомились и пообщались с коллегами на местах.

Второй день прошёл в креативном пространстве «Точка кипения» и был посвящён постановке задач на проектную работу. Было сформировано пять групп в т. ч. — целевая модель университета, модель управления Программой развития «Приоритет-2030», базовые и сквозные процессы проекта, третья и четвёртая группы представили стратегические проекты по кардинальному повышению эффективности базовых университетских процессов.

В третий, завершающий день, была проведена рефлексия по работе предыдущего дня и постановка задач на дальнейшую проектную работу.

КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ:

Александр Александрович Осадченко, кандидат технических наук, директор Школы инженерного предпринимательства (Томский политехнический университет): МГУ им. Н. П. Огарёва — сильный, самодостаточный вуз. Здесь активно работают научные школы, развита научная и грантовая деятельность, внеучебная работа и другие направления. Работать с коллегами очень приятно и результативно. Предшественники вуза сделали хороший задел, фундамент, на котором будет развиваться Мордовский университет. В рамках проектно-аналитической сессии мы обсудили и проанализировали важные вопросы, касающиеся работы университета, дальнейшего его развития. Мы помогаем коллегам строить университет будущего.

Денис Анатольевич Козулин, кандидат химических наук, директор Института химии и экологии (Вятский государственный университет): Безусловно, за три дня мы не узнаем до конца МГУ им. Н. П. Огарёва, потому что это вуз с большой и интересной 90-летней историей. Наша задача — помочь коллегам посмотреть на себя с другой стороны, понять, в каком направлении двигаться дальше, как стать лучше. Мы проработали много вопросов, в том числе один из актуальных — вопрос приоритизации. Сейчас важно определить точки роста и развития Мордовского университета, перспективы на будущее.

Валерия Викторовна Родионова, кандидат физико-математических наук, директор НОЦ «Умные материалы и биомедицинские приложения» (Балтийский федеральный университет имени Иммануила Канта): Задача нас как коллектива экспертов — чтобы МГУ им. Н. П. Огарёва поговорил идейно внутри себя и проанализировал — куда и зачем нацелен ВУЗ, зачем и как нужно измениться, чтобы решить свои стратегические и тактические задачи. Для этого мы организовали предметно-ориентированную коммуникацию. Сформировали тематические фокус-группы, где работали коллеги. Все они были подобраны исходя из ролей, функций, которые они выполняют в университете. Нам важно, что вы посмотрели своими глазами на процессы и проекты университета, через призму наших вопросов, и, как результат, сформировали ряд вопросов себе для дальнейшего развития.

Дмитрий Евгеньевич Глушко, и. о. ректора МГУ им. Н. П. Огарёва: Стратегические проекты, реализуемые в рамках Программы «Приоритет-2030» — ключевой вектор развития нашего университета, который позволяет решать не только экономические вызовы, стоящие перед страной, но и создаёт условия для финансовой устойчивости университета. В рамках проектно-аналитической сессии команды анализировали выстроенную коммуникацию между факультетами, институтами, кафедрами, их вовлеченность в реализацию стратегических проектов и эффективность результатов. Анализ проводили за 2021 год и за четыре месяца текущего года. Сейчас перед нами стоит задача не только реализовать уже поставленные задачи, но и выстроить работу подтверждающую готовность университета решать более глобальные задачи, в рамках Специальной части «Приоритета-2030». Мы видим, что у нас в университете есть уникальные для страны направления — «Материалы нового поколения и энергосбережение» и «Фотоника, функциональная электроника». Именно они могут дать значимый экономический эффект не только для предприятий Мордовии, но и значимый эффект в целом для экономики всей страны. Важно, чтобы каждый участник стратегического проекта понимал конечный продукт, необходимый для экономики России, который будет конкурентоспособен.