Недавно в нашем вузе появился проректор по международной деятельности — Ольга Алексеевна Подберёзкина. Она известна не только в России, но и за её пределами. Ольга Алексеевна кандидат политических наук, полуфиналист конкурса «Лидеры России», член Союза журналистов России и Экспертного офиса по развитию Арктики (ПОРА). Работала заместителем директора Департамента международного сотрудничества и связей с общественностью Министерства просвещения РФ, научным сотрудником Института международных исследований МГИМО МИД РФ, помощником депутата Государственной Думы Федерального Собрания РФ VII созыва. Сегодня мы беседуем с Ольгой Алексеевной о планах работы, перспективах развития международной деятельности в Мордовском университете.

- Ольга Алексеевна, за всю историю МГУ им. Н. П. Огарёва у нас впервые введена такая должность — проректор по международной деятельности. Как Вы видите развитие этой структуры?

- На самом деле удивительно, что только создана. МГУ им. Н. П. Огарёва пользуется популярностью среди зарубежных студентов. Сегодня во время ограничений из-за COVID-19 — 17% зарубежных студентов, планируем, что к концу 2022 г. их будет уже 20%. И. о. ректора Д. Е. Глушко сразу увидел важную задачу — сформировать привлекательный образ университета в России и за рубежом. Для этого будет создана общая концепция университета, приведены к единому стилю графические материалы, создан бренд вуза, который через наши международные контакты, образовательные выставки, совместные программы, выпускников мы будем продвигать. Университет — это мягкая сила, особенно в России, которая славится своими учёными и специалистами.

В Медицинском институте на программе на английском языке обучается почти 500 индийцев. С ними поддерживается связь, и, когда они уезжают обратно в Индию, мы знаем, на какие баллы они сдают национальный экзамен по медицине. Они намного выше, чем у тех, кто учится в индийских медицинских вузах. Чтобы принять большее количество студентов из-за рубежа, нужно: создать многофункциональный центр для иностранных абитуриентов, обучающихся, выпускников, преподавателей, работающий в режиме единого окна, в котором будут предоставляться все административные услуги.

Развитие международной деятельности невозможно и без развития кадрового потенциала и использования цифровых технологий. Работа должна вестись системно. В вузе, где почти пятая часть — иностранные обучающиеся, все подразделения должны ориентироваться на потребности зарубежных образовательных рынков при продвижении бренда университета, разработки новых образовательных программ, запуска новых сервисов, развития соответствующей инфраструктуры. Здесь будут задействованы возможности российских и зарубежных центров компетенций. Мы будем развивать сеть партнёров, выходить на образовательные рынки других стран, создавать новые программы, которые интересны зарубежным студентам.

Также будут поддержаны международные конференции — драйверы развития науки, контактов и сотрудничества, появления новых международных проектов. Ещё одним новым направлением, которое мы запустим в 2022 г., будет MBA на экономическом факультете на английском языке. Уже есть интерес со стороны индийских студентов, которые могут составить до 1/3 первого потока. И. о. ректора Д. Е. Глушко внимательно подходит к вопросу создания условий для погружения зарубежных студентов в культуру России и активную спортивную жизнь. Университет даёт площадку в Институте культуры для проведения национальных праздников студентами зарубежных стран. В 2022 г. проведём чемпионат по крикету и поспособствуем открытию индийского центра в Саранске.

- Как Вы считаете, каким образом должны регулироваться в России процессы взаимодействия с иностранными студентами и вузами страны?

- В работе мы руководствуемся действующей нормативной базой и стратегическими документами Российской Федерации, Концепцией внешней политики России и опытом сотрудничества университета, сложившимися связями. Наши приоритеты — приоритеты российской внешней политики и образования, так как образование является одним из самых действенных механизмов реализации мягкой силы государства. Страны ЕАЭС, СНГ — приоритет номер один. Страны дальнего зарубежья, с которыми сложились устойчивые связи (Индия, Иордания и в скором времени Китай), — приоритет номер два. Развитие отношений с франкоязычными странами — приоритет номер три.

Значительный потенциал видится в дальнейшем участии университета в Научно-образовательном центре мирового уровня «Инженерия будущего», Международном консорциуме университетов по агроинжинирингу, проектных консорциумах, прежде всего при реализации стратегических проектов «Приоритет-2030». Одна из перспектив вуза — вхождение в консорциум по реализации проекта «Российско-африканский сетевой университет».

- Ольга Алексеевна, как должна развиваться международная академическая мобильность преподавателей и студентов?

- На развитие международной академической мобильности преподавателей и студентов влияет мультикультурная и мультиязычная среда вуза. В университете для этого есть все условия. Однако вовлечение студентов и преподавателей в потоки исходящей мобильности требует развития соответствующих механизмов и инфраструктуры. В ближайшем будущем с этой целью для преподавателей и исследователей будут реализованы программы в области профессиональных коммуникаций на иностранных языках, а также стажировки и повышение квалификации в ведущих зарубежных организациях. Существенной поддержкой в формировании международных исследовательских коллективов и развитии мобильности может стать Центр академической мобильности. Требует внимания создание механизмов привлечения зарубежных учёных.

- Как Вы планируете привлекать к обучению в Мордовский университет иностранных студентов?

- Участие вуза в международных образовательных форумах и выставках актуально. Здесь можно показать потенциал не только вуза, но и Республики Мордовия. Это направление получает поддержку главы региона. Получит развитие рекрутинговая сеть на зарубежных образовательных рынках — Азии, Ближнего Востока. Кроме поддержки отношений с компаниями, работающими на образовательных рынках ближнего и дальнего зарубежья, ведётся поиск партнёров по привлечению студентов из Африки, Китая.

И. о. ректора Д. Е. Глушко имеет опыт создания с нуля самых масштабных образовательных проектов за границей, таких как «Русский учитель за рубежом». Мой опыт работы в Министерстве просвещения РФ над разработкой госпрограммы «Поддержка и продвижение русского языка за рубежом 2021−2030 гг.» будет полезен для формирования общей стратегии продвижения МГУ им. Н. П. Огарёва за границей. Значительным в масштабах страны является проект создания университетского кампуса в Саранске. Для иностранных студентов важно наличие комфортных условий пребывания, в частности общежитий. Для привлечения иностранных абитуриентов будут использованы образовательные онлайн-платформы, а также такие инструменты, как дни открытых дверей, летне-зимние школы, олимпиады для выпускников зарубежных школ, в том числе при поддержке Россотрудничества. Необходимо создать качественный контент и информационные материалы для продвижения университета за границей. Сегодня информации за рубежом об университете почти нет, а привлечение ведётся в основном партнёрами и через сарафанное радио.

- Ольга Алексеевна, расскажите, пожалуйста, какими были Ваши студенческие годы?

- Студенческие годы — самое яркое время, полное открытий и новых знаний. Я очень люблю МГИМО! Окончила бакалавриат, магистратуру, аспирантуру и после работала научным сотрудником в университете. Со школы готовилась к поступлению, всегда любимыми предметами были история, английский язык и география. Родители и сёстры также окончили факультет международных отношений. В МГИМО развита сеть выпускников, мы поддерживаем друг друга. Научная деятельность меня интересует всю жизнь. Я автор более 30 научных статей, участвовала в нескольких НИР.

- Ваши пожелания на будущее.

- В МГУ им. Н. П. Огарёва есть все необходимые ингредиенты: высокий уровень профессорско-преподавательского состава, различные направления и программы, в том числе на английском языке, высокая успеваемость иностранных студентов, успешное сотрудничество с зарубежными университетами, министерствами и агентствами. Остаётся сделать несколько шагов в брендировании и повышении международной узнаваемости, открытии международных программ, и уже через год мы будем говорить о 20% иностранных студентов, что даст университету половину доходов. Хочу поблагодарить управление международных связей и администрацию студенческого городка и общежитий, которые внимательно относятся к потребностям иностранных студентов.